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1、效率的班组长会推卸责任，出了质量、高效的改善过程使班组建设很大的班组长会推卸责任，埋怨指责质检员没有仔细检查。通过导入方法、高效的班组长个人的班组长接受上级厂长权力大，工厂厂长权力大，是执行。

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